上場企業において、人的資本経営、特に「人的資本に関する開示」がなお大きなテーマとなっています。しかし、自社において、「経営戦略－人材像－方策－指標・目標」をどのような道筋で考えたらよいのか、人的資本形成の方策としてどのような方策を選定したらよいのか、ということは明らかではなく、指針類を参照しても、自社に当てはめての解釈や応用が難しいのが実情ではないでしょうか。

人的資本形成の方策として、「教育訓練への投資」が王道であることはもちろんですが、それと並んで、「360度フィードバックの導入・活用」は有力な候補となります。360度フィードバックには、人的資本の形成に向けた様々な機能を果たさせることができます。それは、人的資本に関する開示においても、強い武器となることが想定されます。

ただし、そのような機能を果たさせるためには、導入・活用において押さえるべきことがあります。本ウェビナーでは、360度フィードバックを人的資本形成につなげる道筋とともに、そのように活用するためのポイントを紹介します。

360度導入を検討されているお客様からいただく心配の声です。
「360度評価はパワフルそうだけど、社内で軋轢がおこりそう…」
「360度評価で部下が回答することは意味あるけど、忖度しそう…」
「フィードバックレポート渡すだけで終わってしまいそう…」

360度フィードバックは人材育成をはじめ組織のエンゲージメントの向上、ハラスメント防止など多様な目的で注目を集めており近年導入が進んでいます。CBASEでもこれまではのべ1,000社以上の企業に360度フィードバックを導入する支援をおこなってきました。100％成功しましたと言いたいところですが、正直うまくいかなかったケースもあります。

そこで、本セミナーでは正しく効果を出すための基本知識と実践方法をご紹介してまいります。360度フィードバックは「一人ひとりの働きぶりを映し出す鏡」なので非常にパワフルです。ただその分ポイントを押さえて施策を進めていかないと忖度や社内の軋轢が生まれます。また組織課題ごとにカスタマイズされる360度フィードバック運用方法も具体的な事例を交えながらご紹介いたします。ぜひ、これからの施策検討にお役立てください。

なお当日のセミナー内ではアンケートや質疑応答を通じたリクエストをお受けいたします。具体的なお悩みやご質問をお持ちの方は、この機会を是非ご利用ください。