管理職育成

管理職育成をご検討中の担当者様は、
このようなお悩みをお持ちではありませんか？

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  マネージャーのマインドを醸成したい

  プレイヤーとして高く評価され管理職に登用されているため、自分自身のスタイルを変えようとしない。結果、知識・スキルを学んでも、マネジメントのマインドに切り替えができていない。
  

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  振り返り・内省をさせて成長を促したい

  経験からの学びを生かそうとしてもプレイイングと管理業務に追われてしまい振り返る余裕が持てない。結果、多くの経験をしても積みあがらず似たような行動を繰り返してしまう。
  

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  育成施策後の成長変化を定着させたい

  育成施策後、少しの間は変化がみられるが、その後のフォローがされておらず多忙な中で学んだことを意識的に活用できていない。結果、学んだことは現場で使えないと判断され行動・志向が元に戻り変化が定着しない。

なぜ管理職育成が重要なのか

VUCA時代において現場で考え判断してほしい等、管理職への期待は高まり続けています。
一方で、組織のフラット化、働き方改革による時短化等によって管理職を育成するための仕組みは以前に比べて手薄になってきています。このような環境下で事業成長に向けた手を緩めるわけにいかない各企業において、これまでよりも効果的な管理職育成が求められてきています。
組織の要である管理職が機能不全に陥ると、成果が上がらず組織全体のパフォーマンスが大きく低下し、現場も経営も疲弊していくことになります。
逆に管理職がうまく機能すれば組織の持つポテンシャルを発揮することができます。