理念浸透

理念浸透をご検討中の担当者様は、
このようなお悩みをお持ちではありませんか？

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  理念（MVV）は策定したが、
  すぐに忘れられてしまう

  「経営ボードで議論を重ねて理念を策定したのに社員は誰も覚えていない」等、理念を掲げるも他の様々なことに埋もれ、すぐに忘れ去られてしまうケースが多くみられます。

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  理念が絵に描いた餅となり、
  日常の仕事で意識されない

  1人ひとりに理念に基づいた判断・行動をしてほしいが、実際は理念と日常の仕事が各自結びついておらず、普段意識されない、ということが多くの組織では起こりがちです。

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  一過性のキャンペーンのようになり、
  組織に根付かない

  経営や企画側から発信するだけでは一定期間のキャンペーンのように受け止められてしまうことが多く、継続する仕組みがないと形骸化して組織に根付きにくいのが現実です。

組織への理念浸透が着目される理由

テクノロジー進化に伴い、ビジネス環境が激しく変化しています。ビジネスモデルの成功が長続きしやすかった時代は過去のものであり、現在は商品・サービスの寿命が短いい「成功モデルの解がない時代」になっています。

変化の激しいビジネス環境において、組織では「現場で指針を持って思考・行動できること」が求められていおり、社員間にはブレない「自分たちならではの価値」を、トップからメンバーまで一貫して持つことの重要性が増しています。

そのために社員に組織の価値観を指し示すものとして、改めて理念（MVV）が注目されています。