活用シーン

次世代リーダー育成

なぜ次世代リーダー育成が重要なのか？

企業を取り巻く環境が目まぐるしく変化する今の時代、柔軟かつスピーディーに対応しながら新たな価値創出に繋げることができる経営リーダーを輩出する必要性が増しています。次世代リーダー育成は最重要の人事課題に挙がる一方、確保・育成状況に関しては不安を抱える企業が多く見られます。とくに昨今では大企業を中心に、育成開始年齢は早まる傾向が見られており、「早期育成・輩出」の必要性の高まりが推察されます。

次世代リーダー育成の取り組み方針とは？

次世代リーダー育成は成果が出るまでに時間を要するため、目的と基準と計画を立てて継続的に取り組むことが重要です。
リーダーシップスタイルを学ぶ機会や、様々な部門やプロジェクトで実務経験や多面的なスキルと知識を身につけることがあげられます。また、定期的なフィードバックとパフォーマンス評価を行なうことで、個人の強みと課題を明確にし個別の成長をサポートすることも重要になります。

CBASEでのご支援内容

STEP 01

360度フィードバックの結果データを元に「候補者の選抜」を⾏なう

360度フィードバックの結果データを元にして候補者選定に役立てます。定量データを選別基準の補完に用いたり制度構築に活用することで適切な候補者選定の基準に役立てます。
STEP 02

個人の結果データを元に、「選抜人材の課題設定」をする

レポートの読み解きやふり返りを通じて、経営リーダーに求められるスキルと自己のギャップを認識。今後どのようなスキルを身につければよいのか課題設定をします。
STEP 03

課題に対するアップデート行動を設定し、行動習慣化を促す

抽出された課題を克服するために選抜人材の行動計画をを策定し、グループコーチングを通じて周囲との連携を通じて継続化します。