活用シーン

公平感ある評価制度

なぜ公平感のある人事評価制度が必要なのか？

公平感のある人事評価制度が必要な理由は多岐にわたります。
まず第一に、従業員のモチベーションや満足度を高め、組織の生産性を向上させる役割があります。従業員が自身の貢献を認識し、報酬や昇進の機会を信頼できるものとして受け止めることができるため、労働意欲を促進します。また、公平な評価制度は人材の定着率を高め、優れた才能を引き留めるのに役立ちます。さらに差別や偏見を排除し、多様性と包括性を推進する重要な手段でもあります。

公平感ある評価制度を整えるには？

まず明確な評価基準と目標を設定し、従業員にそれを共有します。次に、フィードバックとコミュニケーションを重視し、従業員との対話を通じて評価プロセスを透明化します。評価者へのトレーニングや複数の評価者による評価結果の検証も公平性を保つためのポイントです。最後に、従業員からのフィードバックを収集し、制度の改善に活用します。これらの要素を組み合わせることで、公平感のある人事評価制度を築くことが可能です。

CBASEでのご支援内容

STEP 01

360度フィードバックで、周囲からの声を集める

360度フィードバックにより上司からだけではなく仕事上の関係者（同僚・部下）の評価を参考に対象者の仕事ぶりを把握します。また対象者には「いつも見てくれている人たちからこう見られているならば」という評価への納得感を醸成します。
STEP 02

読み解き会を通じて、自己理解を深める

レポートの読み解きやふり返りを通じて、他者評価と自己評価のギャップをきちんと認識。客観的な評価を受け入れやすい気持ちをつくってもらいます。