評価制度の見直し

評価制度の見直しをご検討中の担当者様は、
このようなお悩みをお持ちではありませんか？

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  評価への満足度が低い

  評価のフィードバックは上司から一方的に告げられるまたは、評価時期に評価するだけしているがフィードバックがなく、課題の設定なども行われていないケースが少なくありません。結果として不満を抱えて働く意欲が下がってしまいます。
  

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  上司が適切な評価をしづらい

  テレワークなどで直接的に働く姿を見られないケースが増えており、同時に上司の多忙さも高まり続けています。結果として上司の評価だけでは日常的な行動を十分に把握しづらく納得感も高まりにくい状況になっています。
  

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  納得感の高い手法が分からない

  これまで以上に納得感を高めるにあたって、これまで通りではいけないことはよくわかっているものの、多くの場合上司やメンバーにこれ以上負荷をかけるのは難しい状況です。納得感を上げるためにどのような手法が有効なのか分からないといったケースが少なくありません。
  

なぜ評価制度の見直しが必要なのか

評価制度は、従業員にとって非常に重視される領域です。多くの方が「会社からの自分の評価」を重視するため、評価制度を適切に設計することが、社員の意欲や働きぶりに大きな影響を与えます。
しかし、VUCA時代において期待される人材像の変化や、テレワーク普及などにより求められる働き方の変化も進む中、より一層、人事評価に対する難易度が上がっています。
人事評価制度に対する不満から発生する“従業員のモチベーション低下”や”退職率の増加”を防ぐ観点からも、評価制度の見直しの重要性が高まっています。