導入事例

CBASE導入による課題解決の実例をご紹介

  • NGK エレクトロデバイスマレーシア

    言語・カルチャー・役職にとらわれないチームを目指して。複雑な組織の「透明化」に360度フィードバックを活用

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  • グッドモーゲージ株式会社

    営業成績だけでなく真摯に働く姿勢も評価項目に。360度フィードバックを通じて社内文化の「得意を伸ばす」を実践

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  • 一般社団法人 Q-ACT

    「心理的安全性が高まり、言葉が変わった」
    360度フィードバックを通じて
    改めて得られた気づき

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  • 医療法人社団永生会

    ドクターの評価そしてチーム医療を推進するために
    360度フィードバックを導入

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  • 株式会社グロービス

    理念やグロービス・ウェイの浸透・体現を目的に、
    ギフトの発想で「360度フィードバック」を実施

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  • J.フロント リテイリング株式会社

    20年以上360度フィードバックを継続して活用
    継続的な内省の場が
    個人と組織の成長につながる

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  • オルバヘルスケアホールディングス株式会社

    フィードバックから学ぶ組織へ。
    風土改革の一環として
    360度フィードバックを導入

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  • 株式会社富士カーボン製造所

    社長自ら全対象者と
    フィードバック面談を実施。
    トップ起点で人間関係を軸とした風土改革へ

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  • 株式会社エー・トゥー・ゼット

    変革に向け、個と組織の現状を客観的に見るために
    360度フィードバック&組織診断を導入

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  • タキロンシーアイ株式会社

    ワークエンゲージメントの向上を目的に、
    360度フィードバックを導入。
    いかに行動変容につなげていくかが、今後の課題

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  • 曙ブレーキ工業株式会社

    風土改革の取り組みとして導入。
    内省を促し、行動改善へとつなげていくために、
    「360度レビュー」と名称を変更して実施

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  • 森六ホールディングス株式会社

    働きがいがある会社を作るためにも、管理職のマネジメントやリーダーシップが問われる。行動変容のきっかけとして、360度フィードバックを導入

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  • 株式会社ぐるなび

    リモートワーク中心の働き方になり、以前に増してマネジメント力の向上が課題に。360度フィードバックのコメントが管理職の行動を変える

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  • 株式会社フージャース
    ホールディングス

    「フィードバックをもらって傷つく人よりも
    喜んでくれる人の方が断然多かった」
    360度フィードバックが社内に
    予想を超える変化をもたらした

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  • 株式会社JCG

    自ら低い目標の申告ができる目標管理制度では
    使えない 「他者評価こそフェア」と
    360度評価を人事評価に採用

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  • 株式会社トーカイ

    360度フィードバックの導入が
    社内10大ニュースに選出
    上司を評価することが新たな社内文化になった

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  • 公益財団法人福武財団

    これまで3年契約の職員が多く、
    組織の成熟しにくさに課題開かれた組織、成熟した組織を目指すために組織診断を活用

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  • 国立大学法人 京都大学 iPS細胞研究所 CiRA(サイラ)

    イノベーションをチームで行う時代の組織開発
    360度による気づきを契機に組織開発の意義を認識

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  • AGC株式会社

    システム化が個人のスキル登録を推進
    スキルマップを軸にしたコミュニティ活動が
    新たな結束を生む

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  • マクセルホールディングス株式会社

    経営層の発案から360度フィードバックを導入
    多様な意見を積極的に仕事の改善に
    活かす文化の醸成へ

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  • 三幸製菓株式会社

    サーベイ実施に際し、経営陣が
    「従業員の意見に応える」と約束
    従業員と企業に信頼関係が生まれ、離職率が大幅に低下

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  • 株式会社マネーフォワード

    360度フィードバックを活用した
    リーダー合宿でマネジメント層の
    レベルアップを実現

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  • 株式会社アンミッコ

    適性テストや 360度サーベイでの
    フィードバックなどおこなうことで、
    保育士の定着率が向上

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  • 住友三井オートサービス株式会社

    「風通しの良さ→部下への傾聴力→
    組織の機動力へ」360度フィードバックから
    好循環が生まれた

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  • 大手サービス業 A社

    事業変革を担う次世代リーダーの選抜に向けて、
    360度フィードバックを導入

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  • 大手製造業 B社

    マネジメントの現状把握と
    より働きやすい会社・職場づくりに向けて
    CBASEのサービスを導入

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  • 外資系製造業C社

    ハラスメント対策をきっかけに、
    360度フィードバックを導入。
    コミュニケーションを活性化し風土改善へ

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  • 大手製造業 D社

    行動変容までがフォローされるサービスにより、
    管理職の変化を実感

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  • 外資系卸売業E社

    結果フィードバック時にワークを取り入れ
    役員チームとしての一体感が生まれた

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