人事評価に関する記事一覧

2020.06.30360度評価 , 人事評価 06_thumb

もう迷わない！人事評価システムの選び方

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360度評価は客観性が高い反面、評価者となる社員が増加する分、従来方法と比べて多くの作業が発生します。そのため、外部委託を検討する企業も少なくありません。360度評価によって個人の能力の可視化を図ることができますが、評価項目の設定や結果分析には、システムによる違いがあります。
2020.02.13360度評価 , 人事評価 a10_e

不満がある人続出中！？人事評価の公平性・納得性を考える

不満がある人続出中！？人事評価の公平性・納得性を考える　人事評価は社員にとっては、昇給や昇格のかかった大きな関心事です。人事評価によってモチベーションも大きく変わります。社員のモチベーションをあげるためにも、人事評価には公平性と納得性が求められます。しかしながら、人事評価に関するアンケートを行うと、必ず公平性と納得性への不満が出てきます。 今回は評価結果を社員の成長につなげる人事評価の公平性・納得性についてご紹介します。
2019.10.01360度評価 , 人事評価 01_001

失敗しない！360度評価(多面評価)のメリット・デメリット

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いま浸透しつつある「360度評価(多面評価)」！上司が一方的に部下を評価するのではなく、部下が上司を評価することを筆頭に、様々な立場のひとからの多面評価でフィードバックを得られると注目されている仕組みです。今回は「360度評価(多面評価)」のメリット・デメリットについてご紹介します。
2019.06.25360度評価 , 人事評価 人事評価システムの導入

こんな企業に向いている！人事評価システムの導入メリット

HR Techという言葉が誕生し、人事領域では業務効率化ソリューション、中でも人事評価システムに注目が集まっています。しかしながら、HR総研による「HRテクノロジーに関する調査」ではHRテクノロジー導入済み企業はわずか1割という結果報告が出ています。様々なブランドが登場している人事評価システム、導入に向いているのはどんな悩みや課題がある企業なのか、導入にあたっては何を考慮すれば良いのかを今回はご紹介します。
2019.05.07360度評価 , 人事評価 , 人材育成・能力開発 6631-00100-1

次世代リーダー育成の悩みは360度評価が解決！効果的な活用方法とは

多くの会社では今後の会社・事業の舵取りを任せられる人材「次世代リーダー」を早期から、計画的に育成しようとする取り組みが行われています。リクルートマネジメントソリューションズが2018年3月に行った「人材マネジメント実態調査」では、組織・人材マネジメントにおいて「次世代の経営を担う人材が育っていない」と答える企業が8割を超えています 。 今回は、次世代リーダー育成の困難な点と、次世代リーダー育成に360度評価を活かす方法についてご紹介します。
2019.04.16360度評価 , 人事評価 , 人材育成・能力開発 6631-00096-1

リーダーシップとは？求められる要素と評価方法

初期のリーダーシップ理論では、リーダーの素質は先天的な素質として扱われていましたが、20世紀に入るとその素質は先天的なものなのか後天的に獲得された性質なのかという議論が始まりました。現代では、リーダーシップは先天的なものではなく個人の経験によって磨かれる「経験」による後天的なものと考えられるようになりました。このような変遷をたどってきたリーダーシップ、自分1人で客観視することは困難です。今回はリーダーシップとは何か、具体的にどんな要素があるのか、どのように測定できるのかについてご紹介します。
2019.02.26360度評価 , 人事評価 , 人材育成・能力開発 26_thumb

360度評価の効果を高めるコツは「フィードバック」にあり！

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360度評価とは、直属の上司だけでなく、関連部門の同僚、自分の部下、顧客など、仕事で関わりのある人たちからの評価を総合して行う評価方法です。360度評価の効果を上げ、人材育成を促進するためには、評価実施後の「フィードバック」の捉え方がとても大切です。今回は360度評価の効果を高めるコツをご紹介します。
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