人事制度・評価に関する記事一覧

2019.04.16360度評価 , 人事制度・評価 , 人材育成・能力開発 6631-00096-1

リーダーシップとは?求められる要素と評価方法

初期のリーダーシップ理論では、リーダーの素質は先天的な素質として扱われていましたが、20世紀に入るとその素質は先天的なものなのか後天的に獲得された性質なのかという議論が始まりました。現代では、リーダーシップは先天的なものではなく個人の経験によって磨かれる「経験」による後天的なものと考えられるようになりました。このような変遷をたどってきたリーダーシップ、自分1人で客観視することは困難です。今回はリーダーシップとは何か、具体的にどんな要素があるのか、どのように測定できるのかについてご紹介します。

2019.04.09人事制度・評価 6631-00076-1

不満がある人続出中!?人事評価の公平性・納得性を考える

不満がある人続出中!?人事評価の公平性・納得性を考える 人事評価は社員にとっては、昇給や昇格のかかった大きな関心事です。人事評価によってモチベーションも大きく変わります。社員のモチベーションをあげるためにも、人事評価には公平性と納得性が求められます。しかしながら、人事評価に関するアンケートを行うと、必ず公平性と納得性への不満が出てきます。 今回は評価結果を社員の成長につなげる人事評価の公平性・納得性についてご紹介します。

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360度評価の効果を高めるコツは「フィードバック」にあり!

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360度評価とは、直属の上司だけでなく、関連部門の同僚、自分の部下、顧客など、仕事で関わりのある人たちからの評価を総合して行う評価方法です。360度評価の効果を上げ、人材育成を促進するためには、評価実施後の「フィードバック」の捉え方がとても大切です。今回は360度評価の効果を高めるコツをご紹介します。

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もう迷わない!360度人事評価システムの選び方

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360度評価は客観性が高い反面、評価者となる社員が増加する分、従来方法と比べて多くの作業が発生します。そのため、外部委託を検討する企業も少なくありません。360度評価によって個人の能力の可視化を図ることができますが、評価項目の設定や結果分析には、システムによる違いがあります。

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業務遂行の意味と業務遂行能力(職務遂行能力)の評価方法

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業務遂行の意味と業務遂行能力(職務遂行能力)の評価方法 適切な人事評価は社員のモチベーションを高め、企業活力を向上させます。適切な人事評価を行うためには、業務遂行の意味及び業務遂行能力について正確に把握しておくことが重要です。 そこで今回は、業務遂行の意味と業務遂行能力の評価方法についてご紹介します。

2018.11.20360度評価 , 人事制度・評価 , 人材育成・能力開発 05_thumb

部下が上司を評価する⁉ 360度評価の項目・サンプル

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360度評価のテンプレート作成に利用できる評価項目サンプル 360度評価とは、1人の調査対象者に対して、同僚や上司・部下、他部門の従業員などさまざまな立場にある関係者から評価を集めるアンケート形式の評価システムです。被評価者は同様の項目について自己評価を行い、本人と周囲との認識のギャップを把握します。 社内の意識改革や人事・教育など、幅広い用途に応用可能な360度評価を効果的に実施するためには、適切な評価項目の作成が鍵となります。そこで今回は、360度評価のテンプレート作成に利用できる評価項目サンプルをご紹介します。

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失敗しない!360度評価(多面評価)のメリット・デメリット

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いま浸透しつつある「360度評価」!上司が一方的に部下を評価するのではなく、部下が上司を評価することを筆頭に、様々な立場のひとからの多面評価でフィードバックを得られると注目されている仕組みです。今回は「360度評価」のメリット・デメリットについてご紹介します。

2017.04.05360度評価 , 人事制度・評価 6631-00071-1

360度評価にも使える!人事評価の英語例文・英語表現

●360度評価にも使える!人事評価の英語例文・英語表現 近年、人事評価の際に360度評価を実施する企業が増えています。直属の上司だけでなく同僚や部下、他部署社員、クライアントなどからの多面的な視点を取り入れることにより、客観的で公平な評価を実現します。 外資系企業や外国人社員が多く在籍する企業の場合、360度評価を英語で行う必要が出てきますので、今回は、人事評価に使える英語例文や英語表現をご紹介します。

2017.04.03人事制度・評価 6631-00082-1

目標管理制度(MBO)のメリットとデメリットとは

●目標管理制度(MBO)のメリットとデメリットとは 人事制度の1つに「目標管理制度(MBO)」があります。 目標管理制度では、まず従業員に自ら目標を設定させ目標が適正かどうかを上司と相談します。 適正と判断された場合、従業員は目標を達成するための活動を自己統制しながら進めていきます。 この目標達成に向けた活動を支援する制度が、目標管理制度です。 そこで今回は、目標管理制度(MBO)が持つメリットとデメリットについてご紹介します。

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