人事制度・評価に関する記事一覧
意外に簡単！目標達成のコツは３つだけ！
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部下が上司を評価する⁉ 360度評価の項目・サンプル
おすすめ360度評価のテンプレート作成に利用できる評価項目サンプル 360度評価とは、1人の調査対象者に対して、同僚や上司・部下、他部門の従業員などさまざまな立場にある関係者から評価を集めるアンケート形式の評価システムです。被評価者は同様の項目について自己評価を行い、本人と周囲との認識のギャップを把握します。 社内の意識改革や人事・教育など、幅広い用途に応用可能な360度評価を効果的に実施するためには、適切な評価項目の作成が鍵となります。そこで今回は、360度評価のテンプレート作成に利用できる評価項目サンプルをご紹介します。
評価者向け人事評価シートの書き方と記入例
評価者向け人事評価シートの書き方と記入例 評価者と被評価者との認識のズレを減らし正しい評価を行うため、人事評価シートを使用した多面評価を取り入れている企業が増加しています。しかし、導入に踏み出せない企業が多いことも事実です。人事担当者や上司などの評価者が、絶対評価が必要となる評価制度に慣れていないことが主な理由です。 人事評価シートを有効に活用することは、従業員の向上心を高めることができます。しかし、人事評価シートに記入されている評価項目やコメントが適切でない場合、人事評価シートを使用する意義が薄くなるだけでなく、被評価者の仕事へのモチベーションを下げてしまう恐れがあります。そこで今回は、評価者向けに人事評価シートの書き方と記入例をご紹介します。
成果主義とは？人事制度における成果主義のメリット・デメリット
成果主義とは?人事制度における成果主義のメリット・デメリット 近年では成果主義を基本とする人事制度が主流となりつつあります。これまで企業経営を圧迫してきた年功序列による人事制度に代わり、成果主義を採用する企業はこれからも増えるでしょう。しかし、成果主義にはメリットばかりではなく、デメリットもあります。 2007年の社会経済生産性本部の調査によると、成果主義的処遇を取り入れている企業は8割を超えていましたが、現在は見直しを進める企業もあると言われています。成果主義のメリット・デメリットの両方を把握し、自社に合った人事制度を構築しましょう。 今回は成果主義とは何か、そして成果主義のメリットとデメリットについてご紹介します。
