新着記事まとめ一覧

2018.12.11360度評価 , ストレスチェック・コンプラ調査・ハラスメント対策 , モチベーション・組織活性化 75_thumb

ハラスメント(パワハラ・セクハラ)は教育できない⁉その理由とは

「パワハラ・セクハラ」の訴えが増加傾向にあります。ハラスメントは企業に大きな損失ですが、「周知や研修は講じているが、解決に至っていない」となってしまう企業の理由はどこにあるのでしょうか。

2018.11.20360度評価 , 人事制度・評価 , 人材育成・能力開発 05_thumb

部下が上司を評価する⁉ 360度評価の項目・サンプル

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360度評価のテンプレート作成に利用できる評価項目サンプル 360度評価とは、1人の調査対象者に対して、同僚や上司・部下、他部門の従業員などさまざまな立場にある関係者から評価を集めるアンケート形式の評価システムです。被評価者は同様の項目について自己評価を行い、本人と周囲との認識のギャップを把握します。 社内の意識改革や人事・教育など、幅広い用途に応用可能な360度評価を効果的に実施するためには、適切な評価項目の作成が鍵となります。そこで今回は、360度評価のテンプレート作成に利用できる評価項目サンプルをご紹介します。

2018.11.13その他ツール活用 , モチベーション・組織活性化 74_thumb

eNPS®は離職率改善・定着率向上に寄与するのか?

eNPS(Employee Net Promoter Score)とは従業員の自社に対するロイヤルティ(愛着度・信頼度)を数値化したものです。eNPSを活用して、従業員エンゲージメントの向上、従業員の離職率改善・定着率向上ができると言われています。一体どのような仕組みで、どのように改善につなげられるのかを今回はご紹介します。

2018.11.06360度評価 , 人事制度・評価 01_001

失敗しない!360度評価(多面評価)のメリット・デメリット

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いま浸透しつつある「360度評価」!上司が一方的に部下を評価するのではなく、部下が上司を評価することを筆頭に、様々な立場のひとからの多面評価でフィードバックを得られると注目されている仕組みです。今回は「360度評価」のメリット・デメリットについてご紹介します。

2018.10.30360度評価 , ストレスチェック・コンプラ調査・ハラスメント対策 , モチベーション・組織活性化 073_thumb

360度評価はハラスメント(パワハラ・セクハラ)防止対策にも有効?

財務省が、相次いだハラスメントを含む不祥事防止策「財務省再生プロジェクト」に、上司・部下・同僚による多面評価の360度評価を導入することを中間報告として盛り込みました。 今回は360度評価を実施し、個人に気づきを与えることでどのようにハラスメント対策ができるのかをご紹介します。

2017.06.26その他 人事考課の基本「業績考課」「能力考課」「情意考課」とは

人事考課の基本「業績考課」「能力考課」「情意考課」とは

人事考課の基本「業績考課」「能力考課」「情意考課」とは 人事考課を行う際は、適切な考課項目を設定し、項目に則った評価をする必要があります。重要な考課項目として挙げられる項目は、成果や業績に関する「業績考課」、知識や能力に関する「能力考課」、そして行動や態度に関する「情意考課」です。 ここでは、人事考課の基本である「業績考課」「能力考課」「情意考課」の解説とともに、公平で正確な評価を行う方法をご紹介します。

2017.04.24その他 6631-00103-1

仕事のモチベーションを上げる会社のユニークな社内表彰制度5選

●仕事のモチベーションを上げる会社のユニークな社内表彰制度5選 業績アップを実現させるためには、社員のモチベーションを高めることが重要です。モチベーションを上げる取り組みとして、ユニークな社内表彰制度を導入している企業もあります。社内表彰制度を導入することにより、社員のやる気が上がり、社内が活性化するでしょう。 そこで今回は、モチベーションアップにつながるユニークな社内表彰制度についてご紹介します。

2017.04.05360度評価 , 人事制度・評価 6631-00071-1

360度評価にも使える!人事評価の英語例文・英語表現

●360度評価にも使える!人事評価の英語例文・英語表現 近年、人事評価の際に360度評価を実施する企業が増えています。直属の上司だけでなく同僚や部下、他部署社員、クライアントなどからの多面的な視点を取り入れることにより、客観的で公平な評価を実現します。 外資系企業や外国人社員が多く在籍する企業の場合、360度評価を英語で行う必要が出てきますので、今回は、人事評価に使える英語例文や英語表現をご紹介します。

2017.04.03その他 6631-00108-1

人事考課に使用する目標設定の例と目標の立てさせ方

●人事考課に使用する目標設定の例と目標の立てさせ方 人事考課とは、各社員がどれだけ会社に貢献したか評価をすることです。四半期、半年、あるいは1年毎に実施される人事考課は、賃金や役職を決める際に非常に重要な役割を果たします。 今回は、人事考課に使用する目標管理制度における、目標設定の例や目標の立てさせ方についてご紹介します。

2017.04.03人事制度・評価 6631-00082-1

目標管理制度(MBO)のメリットとデメリットとは

●目標管理制度(MBO)のメリットとデメリットとは 人事制度の1つに「目標管理制度(MBO)」があります。 目標管理制度では、まず従業員に自ら目標を設定させ目標が適正かどうかを上司と相談します。 適正と判断された場合、従業員は目標を達成するための活動を自己統制しながら進めていきます。 この目標達成に向けた活動を支援する制度が、目標管理制度です。 そこで今回は、目標管理制度(MBO)が持つメリットとデメリットについてご紹介します。

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