新着記事まとめ一覧

2019.07.09ストレスチェック・コンプラ調査・ハラスメント対策 , モチベーション・組織活性化 退職者が出る 社員が辞める 理由

社員が辞める前兆と理由は?従業員満足度調査で人材を定着させよう!

社員が退職していくのを見るのは辛いですし、経営者から改善を要求されてもハッキリとした答えが出せず人事担当者としても頭が痛い問題です。 社員が辞めていく理由や原因を知ることは、退職防止対策に必要不可欠です。 今回は社員が退職する理由4点とその兆候、退職者を減少させるために必要な対策をご紹介します。

2019.06.25360度評価 , 人事制度・評価 人事評価システムの導入

こんな企業に向いている!人事評価システムの導入メリット

HR Techという言葉が誕生し、人事領域では業務効率化ソリューション、中でも人事評価システムに注目が集まっています。しかしながら、HR総研による「HRテクノロジーに関する調査」ではHRテクノロジー導入済み企業はわずか1割という結果報告が出ています。様々なブランドが登場している人事評価システム、導入に向いているのはどんな悩みや課題がある企業なのか、導入にあたっては何を考慮すれば良いのかを今回はご紹介します。

2019.06.18360度評価 , モチベーション・組織活性化 internal-communication

社内のコミュニケーション不足で起こる3つのこと 改善方法とは?

社内コミュニケーションの活性化は経営課題としても取り上げられる重要事項のひとつです。HR総研が行った「社内コミュニケーションに関する調査」では約8割の企業が「コミュニケーションに課題を感じている」と回答しています。職場でのコミュニケーションは仕事そのものの結果を左右します。今回は社内コミュニケーションの不足によって起こる問題とその解決策をご紹介します。

2019.05.29ストレスチェック・コンプラ調査・ハラスメント対策 , その他 , その他ツール活用 , モチベーション・組織活性化 tips-for-making-questionnaire-660x437

社内アンケートで本音が聞きたい!②~回答率を上げるには?~

社内アンケートを実施した際に、回答が無記入だったり、1つだけ選ぶべき選択肢に複数のチェックがついていたりするなどがあった場合、無効回答として、通常、集計の対象から外します。集計を行うにあたって、無効な回答の多さに頭を悩ませた経験をお持ちの方は多いのではないでしょうか。 信頼できるアンケート結果を収集するには「回答率」を上げることが大切です。今回は、回答率を上げる方法をご紹介します。

2019.05.07360度評価 , 人事制度・評価 , 人材育成・能力開発 6631-00100-1

次世代リーダー育成の悩みは360度評価が解決!効果的な活用方法とは

多くの会社では今後の会社・事業の舵取りを任せられる人材「次世代リーダー」を早期から、計画的に育成しようとする取り組みが行われています。リクルートマネジメントソリューションズが2018年3月に行った「人材マネジメント実態調査」では、組織・人材マネジメントにおいて「次世代の経営を担う人材が育っていない」と答える企業が8割を超えています 。 今回は、次世代リーダー育成の困難な点と、次世代リーダー育成に360度評価を活かす方法についてご紹介します。

2019.04.23ストレスチェック・コンプラ調査・ハラスメント対策 , その他 , モチベーション・組織活性化 79_thumb

社内アンケートで本音が聞きたい!①~最適なアンケート形式~

働き方改革が進む昨今、職場環境の改善に取り組まれている方も多いのではないかと思います。「職場環境を改善する」には従業員の生の声を聞く必要があります。そこで実施されるのが社内アンケート。 社内アンケートで、まず大切なのは、いかに質の高い回答(本音)をできるだけ多く集められるかです。今回は本音(従業員心理や現場で起こっている課題)を多く集めるために最適なアンケート形式をご紹介します。

2019.04.16360度評価 , 人事制度・評価 , 人材育成・能力開発 6631-00096-1

リーダーシップとは?求められる要素と評価方法

初期のリーダーシップ理論では、リーダーの素質は先天的な素質として扱われていましたが、20世紀に入るとその素質は先天的なものなのか後天的に獲得された性質なのかという議論が始まりました。現代では、リーダーシップは先天的なものではなく個人の経験によって磨かれる「経験」による後天的なものと考えられるようになりました。このような変遷をたどってきたリーダーシップ、自分1人で客観視することは困難です。今回はリーダーシップとは何か、具体的にどんな要素があるのか、どのように測定できるのかについてご紹介します。

2019.04.09人事制度・評価 6631-00076-1

不満がある人続出中!?人事評価の公平性・納得性を考える

不満がある人続出中!?人事評価の公平性・納得性を考える 人事評価は社員にとっては、昇給や昇格のかかった大きな関心事です。人事評価によってモチベーションも大きく変わります。社員のモチベーションをあげるためにも、人事評価には公平性と納得性が求められます。しかしながら、人事評価に関するアンケートを行うと、必ず公平性と納得性への不満が出てきます。 今回は評価結果を社員の成長につなげる人事評価の公平性・納得性についてご紹介します。

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