人材育成・能力開発に関する記事一覧

2016.08.23モチベーション・組織活性化 , 人材育成・能力開発 questionnaire-after-in-house-training

社内研修アンケートの項目例と研修後アンケートを行うべき理由

●社内研修アンケートの項目例と研修後アンケートを行うべき理由 新入社員研修から始まり、職級が上がった際の研修や専門技術に特化した研修など、多くの企業が必要に応じ、いくつもの社員研修を実施しています。 研修内容によっては、講師として専門のコンサルタントを招いたり、あるいはホテルを借りたりしなければなりません。 研修は社員への投資です。企業は自社社員の成長を促進させる目的で、研修に多くの費用と時間を費やします。 そのため、本当にコストに見合うだけの研修成果があったのか、受講者に確認することは非常に重要です。 今回は、社員が受けた研修の成果を把握するための研修後アンケートについてご紹介します。

2016.08.23360度評価 , 人事制度・評価 , 人材育成・能力開発 6631-00110-1

人事評価の面談に役立つ面接官マニュアルの作り方

人事評価の面談に役立つ面接官マニュアルの作り方 管理職に昇進した場合、人事評価の面接官を経験する機会があるでしょう。評価される立場から評価する立場になると、さまざまな迷いや不安が生まれるものです。 落ち着いて面接を行うために、事前に面接官用のマニュアルを作っておくと安心です。 ここでは、人事評価の面談に役立つ面接官マニュアルの作り方をご紹介します。

2016.08.23360度評価 , 人事制度・評価 , 人材育成・能力開発 6631-00101-4

評価者研修は必要?360度評価の考課者訓練と教育について

評価者研修は必要?360度評価の考課者訓練と教育について 勤続年数や年齢によって評価する年功序列に代わり、現在は実力や成果によって評価する成果主義が浸透しています。人事評価の重要性が以前よりも高まり、多面的に人材を評価できる手法が求めらていることが現状です。そんな現在で注目されている評価方法の1つに、「360度評価」があります。 そこで今回は、360度評価の考課者訓練についてご紹介します。

2016.08.23360度評価 , 人事制度・評価 , 人材育成・能力開発 6631-00100-1

リーダー教育は早期から!次世代リーダー育成に360度評価を生かす方法

リーダー教育は早期から!次世代リーダー育成に360度評価を生かす方法 リーダーシップを発揮できる人材は圧倒的に不足しています。ビジネスを取り巻く環境が目まぐるしく変化する中、企業におけるリーダー育成は急務です。次世代リーダーを育成する際の有効なツールとして、360度評価を活用しましょう。 今回は次世代リーダー育成に360度評価を生かす方法についてご紹介します。

2016.08.23360度評価 , 人事制度・評価 , 人材育成・能力開発 6631-00070-1

360度評価後に行うべきフィードバック研修はなぜ必要なのか

360度評価後に行うべきフィードバック研修はなぜ必要なのか 360度評価とは、直属の上司だけでなく、関連部門の同僚、自分の部下、顧客など、仕事で関わりのある人たちからの評価を総合して行う評価方法です。あらゆる角度から評価されるため、「360度評価」の名が付いています。 人材育成や組織の活性化を目的として行われる360度評価は、今では多くの企業で導入されています。360度評価の効果を上げるためには、評価実施後の「フィードバック」がとても大切です。今回は、360度評価後に行うべき>フィードバック研修が必要な理由を3つご紹介します。

2016.08.22360度評価 , 人事制度・評価 , 人材育成・能力開発 6631-00096-1

リーダーシップの定義とは?360度評価で測るリーダーシップの評価項目

リーダーシップの定義とは?360度評価で測るリーダーシップの評価項目 新人社員のうちは研修や教育の機会があり、上司や先輩からの指導を受けることができます。しかし、チームのリーダーや管理職は周囲からアドバイスを受ける機会が減り、自分の長所や短所に気付くチャンスが少なくなります。 特にリーダーシップ力は自分1人で客観視することが困難であるため、「リーダーシップとは何か」「リーダーシップを高めるためには、どのようにしたら良いのか」と悩む方も多いでしょう。今回はリーダーシップの定義と360度評価におけるリーダーシップの評価項目についてご紹介します。

6件中 1~6件を表示