人材育成・能力開発に関する記事一覧
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部下が上司を評価する⁉ 360度評価の項目・サンプル
おすすめ360度評価のテンプレート作成に利用できる評価項目サンプル 360度評価とは、1人の調査対象者に対して、同僚や上司・部下、他部門の従業員などさまざまな立場にある関係者から評価を集めるアンケート形式の評価システムです。被評価者は同様の項目について自己評価を行い、本人と周囲との認識のギャップを把握します。 社内の意識改革や人事・教育など、幅広い用途に応用可能な360度評価を効果的に実施するためには、適切な評価項目の作成が鍵となります。そこで今回は、360度評価のテンプレート作成に利用できる評価項目サンプルをご紹介します。
社内研修アンケートの項目例と研修後アンケートを行うべき理由
●社内研修アンケートの項目例と研修後アンケートを行うべき理由 新入社員研修から始まり、職級が上がった際の研修や専門技術に特化した研修など、多くの企業が必要に応じ、いくつもの社員研修を実施しています。 研修内容によっては、講師として専門のコンサルタントを招いたり、あるいはホテルを借りたりしなければなりません。 研修は社員への投資です。企業は自社社員の成長を促進させる目的で、研修に多くの費用と時間を費やします。 そのため、本当にコストに見合うだけの研修成果があったのか、受講者に確認することは非常に重要です。 今回は、社員が受けた研修の成果を把握するための研修後アンケートについてご紹介します。
360度評価後に行うべきフィードバック研修はなぜ必要なのか
360度評価後に行うべきフィードバック研修はなぜ必要なのか 360度評価とは、直属の上司だけでなく、関連部門の同僚、自分の部下、顧客など、仕事で関わりのある人たちからの評価を総合して行う評価方法です。あらゆる角度から評価されるため、「360度評価」の名が付いています。 人材育成や組織の活性化を目的として行われる360度評価は、今では多くの企業で導入されています。360度評価の効果を上げるためには、評価実施後の「フィードバック」がとても大切です。今回は、360度評価後に行うべき>フィードバック研修が必要な理由を3つご紹介します。
リーダーシップの定義とは？360度評価で測るリーダーシップの評価項目
リーダーシップの定義とは？360度評価で測るリーダーシップの評価項目 新人社員のうちは研修や教育の機会があり、上司や先輩からの指導を受けることができます。しかし、チームのリーダーや管理職は周囲からアドバイスを受ける機会が減り、自分の長所や短所に気付くチャンスが少なくなります。 特にリーダーシップ力は自分1人で客観視することが困難であるため、「リーダーシップとは何か」「リーダーシップを高めるためには、どのようにしたら良いのか」と悩む方も多いでしょう。今回はリーダーシップの定義と360度評価におけるリーダーシップの評価項目についてご紹介します。
