人材育成・能力開発に関する記事一覧

2019.05.07360度評価 , 人事制度・評価 , 人材育成・能力開発 6631-00100-1

次世代リーダー育成の悩みは360度評価が解決!効果的な活用方法とは

多くの会社では今後の会社・事業の舵取りを任せられる人材「次世代リーダー」を早期から、計画的に育成しようとする取り組みが行われています。リクルートマネジメントソリューションズが2018年3月に行った「人材マネジメント実態調査」では、組織・人材マネジメントにおいて「次世代の経営を担う人材が育っていない」と答える企業が8割を超えています 。 今回は、次世代リーダー育成の困難な点と、次世代リーダー育成に360度評価を活かす方法についてご紹介します。

2019.04.16360度評価 , 人事制度・評価 , 人材育成・能力開発 6631-00096-1

リーダーシップとは?求められる要素と評価方法

初期のリーダーシップ理論では、リーダーの素質は先天的な素質として扱われていましたが、20世紀に入るとその素質は先天的なものなのか後天的に獲得された性質なのかという議論が始まりました。現代では、リーダーシップは先天的なものではなく個人の経験によって磨かれる「経験」による後天的なものと考えられるようになりました。このような変遷をたどってきたリーダーシップ、自分1人で客観視することは困難です。今回はリーダーシップとは何か、具体的にどんな要素があるのか、どのように測定できるのかについてご紹介します。

2019.03.12360度評価 , モチベーション・組織活性化 , 人材育成・能力開発 55_thumb

本当に研修効果を測るための研修アンケートとは?

「実施した研修に費用対効果はあったのだろうか?」「この前の研修はどの程度定着したのだろうか?」など研修担当者であれば必ず考えることではないでしょうか?どの研修も、ただ漠然と実施し続けるだけでは効果がありません。 研修自体の質や受講者への効果を高めるための情報収集として研修アンケートがあります。

2019.02.26360度評価 , 人事制度・評価 , 人材育成・能力開発 26_thumb

360度評価の効果を高めるコツは「フィードバック」にあり!

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360度評価とは、直属の上司だけでなく、関連部門の同僚、自分の部下、顧客など、仕事で関わりのある人たちからの評価を総合して行う評価方法です。360度評価の効果を上げ、人材育成を促進するためには、評価実施後の「フィードバック」の捉え方がとても大切です。今回は360度評価の効果を高めるコツをご紹介します。

2018.11.20360度評価 , 人事制度・評価 , 人材育成・能力開発 05_thumb

部下が上司を評価する⁉ 360度評価の項目・サンプル

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360度評価のテンプレート作成に利用できる評価項目サンプル 360度評価とは、1人の調査対象者に対して、同僚や上司・部下、他部門の従業員などさまざまな立場にある関係者から評価を集めるアンケート形式の評価システムです。被評価者は同様の項目について自己評価を行い、本人と周囲との認識のギャップを把握します。 社内の意識改革や人事・教育など、幅広い用途に応用可能な360度評価を効果的に実施するためには、適切な評価項目の作成が鍵となります。そこで今回は、360度評価のテンプレート作成に利用できる評価項目サンプルをご紹介します。

2016.08.23360度評価 , 人事制度・評価 , 人材育成・能力開発 6631-00110-1

人事評価の面談に役立つ面接官マニュアルの作り方

人事評価の面談に役立つ面接官マニュアルの作り方 管理職に昇進した場合、人事評価の面接官を経験する機会があるでしょう。評価される立場から評価する立場になると、さまざまな迷いや不安が生まれるものです。 落ち着いて面接を行うために、事前に面接官用のマニュアルを作っておくと安心です。 ここでは、人事評価の面談に役立つ面接官マニュアルの作り方をご紹介します。

2016.08.23360度評価 , 人事制度・評価 , 人材育成・能力開発 6631-00101-4

評価者研修は必要?360度評価の考課者訓練と教育について

評価者研修は必要?360度評価の考課者訓練と教育について 勤続年数や年齢によって評価する年功序列に代わり、現在は実力や成果によって評価する成果主義が浸透しています。人事評価の重要性が以前よりも高まり、多面的に人材を評価できる手法が求めらていることが現状です。そんな現在で注目されている評価方法の1つに、「360度評価」があります。 そこで今回は、360度評価の考課者訓練についてご紹介します。

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