360度評価に関する記事一覧

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ハラスメント(パワハラ・セクハラ)は教育できない⁉その理由とは

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「パワハラ・セクハラ」の訴えが増加傾向にあります。ハラスメントは企業に大きな損失ですが、「周知や研修は講じているが、解決に至っていない」となってしまう企業の理由はどこにあるのでしょうか。

2018.12.04360度評価 , 人事制度・評価 27_thumb

360度評価で上司を評価するときの心得3つ

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360度評価とは、直属の上司からだけではなく、同僚、部下、取引先などからも評価を受ける多面的な人材評価方法です。できるだけ多くの目線から意見を集めて正確な評価を下すことが、360度評価の目的です。今回は、360度評価で部下が上司を評価するときのポイント5つをご紹介します。

2018.11.20360度評価 , 人事制度・評価 , 人材育成・能力開発 05_thumb

部下が上司を評価する⁉ 360度評価の項目・サンプル

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360度評価のテンプレート作成に利用できる評価項目サンプル 360度評価とは、1人の調査対象者に対して、同僚や上司・部下、他部門の従業員などさまざまな立場にある関係者から評価を集めるアンケート形式の評価システムです。被評価者は同様の項目について自己評価を行い、本人と周囲との認識のギャップを把握します。 社内の意識改革や人事・教育など、幅広い用途に応用可能な360度評価を効果的に実施するためには、適切な評価項目の作成が鍵となります。そこで今回は、360度評価のテンプレート作成に利用できる評価項目サンプルをご紹介します。

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失敗しない!360度評価(多面評価)のメリット・デメリット

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いま浸透しつつある「360度評価」!上司が一方的に部下を評価するのではなく、部下が上司を評価することを筆頭に、様々な立場のひとからの多面評価でフィードバックを得られると注目されている仕組みです。今回は「360度評価」のメリット・デメリットについてご紹介します。

2018.10.30360度評価 , ストレスチェック・コンプラ調査・ハラスメント対策 , モチベーション・組織活性化 073_thumb

360度評価はハラスメント(パワハラ・セクハラ)防止対策にも有効?

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財務省が、相次いだハラスメントを含む不祥事防止策「財務省再生プロジェクト」に、上司・部下・同僚による多面評価の360度評価を導入することを中間報告として盛り込みました。 今回は360度評価を実施し、個人に気づきを与えることでどのようにハラスメント対策ができるのかをご紹介します。

2017.06.19360度評価 , 人事制度・評価 6631-00102-1

業務遂行の意味と業務遂行能力(職務遂行能力)の評価方法

業務遂行の意味と業務遂行能力(職務遂行能力)の評価方法 適切な人事評価は社員のモチベーションを高め、企業活力を向上させます。適切な人事評価を行うためには、業務遂行の意味及び業務遂行能力について正確に把握しておくことが重要です。 そこで今回は、業務遂行の意味と業務遂行能力の評価方法についてご紹介します。

2017.04.05360度評価 , 人事制度・評価 6631-00071-1

360度評価にも使える!人事評価の英語例文・英語表現

●360度評価にも使える!人事評価の英語例文・英語表現 近年、人事評価の際に360度評価を実施する企業が増えています。直属の上司だけでなく同僚や部下、他部署社員、クライアントなどからの多面的な視点を取り入れることにより、客観的で公平な評価を実現します。 外資系企業や外国人社員が多く在籍する企業の場合、360度評価を英語で行う必要が出てきますので、今回は、人事評価に使える英語例文や英語表現をご紹介します。

2016.08.23360度評価 , 人事制度・評価 , 人材育成・能力開発 6631-00110-1

人事評価の面談に役立つ面接官マニュアルの作り方

人事評価の面談に役立つ面接官マニュアルの作り方 管理職に昇進した場合、人事評価の面接官を経験する機会があるでしょう。評価される立場から評価する立場になると、さまざまな迷いや不安が生まれるものです。 落ち着いて面接を行うために、事前に面接官用のマニュアルを作っておくと安心です。 ここでは、人事評価の面談に役立つ面接官マニュアルの作り方をご紹介します。

2016.08.23360度評価 , 人事制度・評価 , 人材育成・能力開発 6631-00101-4

評価者研修は必要?360度評価の考課者訓練と教育について

評価者研修は必要?360度評価の考課者訓練と教育について 勤続年数や年齢によって評価する年功序列に代わり、現在は実力や成果によって評価する成果主義が浸透しています。人事評価の重要性が以前よりも高まり、多面的に人材を評価できる手法が求めらていることが現状です。そんな現在で注目されている評価方法の1つに、「360度評価」があります。 そこで今回は、360度評価の考課者訓練についてご紹介します。

2016.08.23360度評価 , 人事制度・評価 , 人材育成・能力開発 6631-00100-1

リーダー教育は早期から!次世代リーダー育成に360度評価を生かす方法

リーダー教育は早期から!次世代リーダー育成に360度評価を生かす方法 リーダーシップを発揮できる人材は圧倒的に不足しています。ビジネスを取り巻く環境が目まぐるしく変化する中、企業におけるリーダー育成は急務です。次世代リーダーを育成する際の有効なツールとして、360度評価を活用しましょう。 今回は次世代リーダー育成に360度評価を生かす方法についてご紹介します。

2016.08.23360度評価 , 人事制度・評価 , 人材育成・能力開発 6631-00070-1

360度評価後に行うべきフィードバック研修はなぜ必要なのか

360度評価後に行うべきフィードバック研修はなぜ必要なのか 360度評価とは、直属の上司だけでなく、関連部門の同僚、自分の部下、顧客など、仕事で関わりのある人たちからの評価を総合して行う評価方法です。あらゆる角度から評価されるため、「360度評価」の名が付いています。 人材育成や組織の活性化を目的として行われる360度評価は、今では多くの企業で導入されています。360度評価の効果を上げるためには、評価実施後の「フィードバック」がとても大切です。今回は、360度評価後に行うべき>フィードバック研修が必要な理由を3つご紹介します。

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