2017年の記事一覧

2017.06.26その他 人事考課の基本「業績考課」「能力考課」「情意考課」とは

人事考課の基本「業績考課」「能力考課」「情意考課」とは

人事考課の基本「業績考課」「能力考課」「情意考課」とは 人事考課を行う際は、適切な考課項目を設定し、項目に則った評価をする必要があります。重要な考課項目として挙げられる項目は、成果や業績に関する「業績考課」、知識や能力に関する「能力考課」、そして行動や態度に関する「情意考課」です。 ここでは、人事考課の基本である「業績考課」「能力考課」「情意考課」の解説とともに、公平で正確な評価を行う方法をご紹介します。

2017.06.12人事制度・評価 6631-00078-1

評価者向け人事評価シートの書き方と記入例

評価者向け人事評価シートの書き方と記入例 評価者と被評価者との認識のズレを減らし正しい評価を行うため、人事評価シートを使用した多面評価を取り入れている企業が増加しています。しかし、導入に踏み出せない企業が多いことも事実です。人事担当者や上司などの評価者が、絶対評価が必要となる評価制度に慣れていないことが主な理由です。 人事評価シートを有効に活用することは、従業員の向上心を高めることができます。しかし、人事評価シートに記入されている評価項目やコメントが適切でない場合、人事評価シートを使用する意義が薄くなるだけでなく、被評価者の仕事へのモチベーションを下げてしまう恐れがあります。そこで今回は、評価者向けに人事評価シートの書き方と記入例をご紹介します。

2017.05.15その他ツール活用 6631-00001-1

社内アンケートの作り方と活用方法

●社内アンケートの作り方と活用方法 組織改革や生産性拡大などの大きな事項に関わらずとも、社内アンケートは度々回ってきます。 組織の課題・意見を可視化するにはアンケートが一番の有効手段となります。 社内アンケートを行う上で重要なことは、「社員のモチベーションを上げながら回答率を高めること」 「アンケートの目的に合った質問を作ること」と「アンケート結果を現実にフィードバックすること」です。 今回は、役に立つ社内アンケートの作り方とその活用方法についてご紹介します。

2017.05.10モチベーション・組織活性化 important-points-of-morale-survey

社員のモチベーションを測るモラールサーベイ(従業員意識調査)の留意点

●社員のモチベーションを測るモラールサーベイ(従業員意識調査)の留意点 組織や社員のモチベーション、社員が抱える不満などは数値化できないため、把握しづらいものです。 しかし、社員のモチベーションや満足度の向上は、企業の生産性や利益率の成長にも必要不可欠です。 社員のモチベーションを向上させるためには、現状の従業員意識に関する調査を的確に行い、改善策を提示する必要があります。そのための有効な手段として利用されている方法が、今回ご紹介する「モラールサーベイ」です。

2017.04.27モチベーション・組織活性化 internal-communication

職場コミュニケーションを改善・活性化する社内コミュニケーション調査

●職場コミュニケーションを改善・活性化する社内コミュニケーション調査 仕事とは、多くの人との関わりの中で成立するものです。 職場でのコミュニケーションが仕事そのものの結果を左右すると言っても過言ではありません。 そこで今回は、効果的に社内コミュニケーションに関する調査を行う方法について、ご紹介します。

2017.04.24その他 6631-00103-1

仕事のモチベーションを上げる会社のユニークな社内表彰制度5選

●仕事のモチベーションを上げる会社のユニークな社内表彰制度5選 業績アップを実現させるためには、社員のモチベーションを高めることが重要です。モチベーションを上げる取り組みとして、ユニークな社内表彰制度を導入している企業もあります。社内表彰制度を導入することにより、社員のやる気が上がり、社内が活性化するでしょう。 そこで今回は、モチベーションアップにつながるユニークな社内表彰制度についてご紹介します。

2017.04.05360度評価 , 人事制度・評価 6631-00071-1

360度評価にも使える!人事評価の英語例文・英語表現

●360度評価にも使える!人事評価の英語例文・英語表現 近年、人事評価の際に360度評価を実施する企業が増えています。直属の上司だけでなく同僚や部下、他部署社員、クライアントなどからの多面的な視点を取り入れることにより、客観的で公平な評価を実現します。 外資系企業や外国人社員が多く在籍する企業の場合、360度評価を英語で行う必要が出てきますので、今回は、人事評価に使える英語例文や英語表現をご紹介します。

2017.04.03その他 6631-00108-1

人事考課に使用する目標設定の例と目標の立てさせ方

●人事考課に使用する目標設定の例と目標の立てさせ方 人事考課とは、各社員がどれだけ会社に貢献したか評価をすることです。四半期、半年、あるいは1年毎に実施される人事考課は、賃金や役職を決める際に非常に重要な役割を果たします。 今回は、人事考課に使用する目標管理制度における、目標設定の例や目標の立てさせ方についてご紹介します。

2017.04.03人事制度・評価 6631-00082-1

目標管理制度(MBO)のメリットとデメリットとは

●目標管理制度(MBO)のメリットとデメリットとは 人事制度の1つに「目標管理制度(MBO)」があります。 目標管理制度では、まず従業員に自ら目標を設定させ目標が適正かどうかを上司と相談します。 適正と判断された場合、従業員は目標を達成するための活動を自己統制しながら進めていきます。 この目標達成に向けた活動を支援する制度が、目標管理制度です。 そこで今回は、目標管理制度(MBO)が持つメリットとデメリットについてご紹介します。

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